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2020-11-28 09:14:53

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在“一带一路”沿线国家设立境外企业超过1万家,有神2019年当年实现直接投资186.9亿美元,有神同比增长4.5%,占同期流量的13.7%;年末存量1794.7亿美元,占存量总额的8.2%。仙真相让笑2013至2019极速时时彩平台年中国对沿线国家累计直接投资1173.1亿美元。

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三是投资领域多元,人哭八成存量集中在服务业。2019年,漂流瓶里中国对外直接投资涵盖国民经济的18个行业大类,超七成投资流向租赁和商务服务、制造、金融、批发和零售业四大行业。2019年末,有神中国对外直接投资存量的八成集中在服务业,有神主要分布在租赁和商务服务 、极速时时彩平台批发和零售 、金融、信息传输/软件和信息技术服务、房地产、交通运输/仓储等领域 。四是中央企业和单位对外直接投资较快增长,仙真相让笑地方企业存量占比超四成 。2019年,人哭中央企业和单位对外非金融类直接投资272.1亿美元,人哭同比增长18%;地方企业897.4亿美元 ,同比下降8.7%,占全国非金融类流量的76.7%,较上年下降4.3个百分点。

广东、漂流瓶里上海、山东位列2019年地方对外直接投资前三甲。2019年末,有神地方企业对外非金融类直接投资存量达到7855.5亿美元,占全国非金融类存量的40.4%。根据现有的融资规模,仙真相让笑哪吒汽车的盈利能力其实也很一般。

在这样的情况下,人哭我对它的现金流或者说公司现在的资金情况,持怀疑态度。漂流瓶里任万付向官方表示。合众汽车品牌与市场中心副总经理陈晶今年曾公开表示,有神疫情为新能源汽车产业带来了冲击,在全面复工复产的当下,哪吒汽车采取小步快跑的战略。哪吒汽车究竟能否如愿快跑,仙真相让笑还有待市场检验。

随着人口红利和流量红利的窗口期逐步关闭,互联网流量巨头先后启动toB的产业战略,通过将服务对象和领域扩容,锁定新的增量市场。另一方面,疫情驱动之下,传统产业转型意愿前所未有的高涨,搭载数字快车寻求新的增长模式,成为一致诉求。

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金融起家的京东数科自2018年全面进军产业数字化后,从赛道布局、服务模式、组织架构进行了一系列深入肌理的进化 。从消费互联网转向产业互联网、从toC公司转向toB公司、从赚机构的钱转向帮机构赚更多的钱……从运营企业的角度来看,一家企业要想超越时代红利,获得永续经营,增长的第二曲线是判断其成长价值的关键。值得注意的是,京东数科在不断寻找自身增长第二曲线的同时,亦在挖掘产业增长第二曲线——通过自我进化与增长,让传统产业能够受益于数字化实现飞跃。近期,我们通过对话多位京东数科高管和行业人士,试图解释京东数科在产业数字化转型中的一系列重要选择:为什么要进行大刀阔斧的组织调整,面对庞大产业市场如何选择切入点和边界,又如何真正帮助产业实现增长,量化toB公司的价值。

这些问题,或许可以让无数希望跻身这一风口的企业获得借鉴。1.组织组织破闭环今年4月 ,京东数科全新的组织架构终于尘埃落定。事实上,为了配合产业数字化的战略,从2019年年中开始 ,京东数科就一直在进行持续的组织调整,比如打破个人事业群和企业事业群的架构,但调整一直持续没有最终落定 ,也没有对外公布。这种修修补补的初衷不难理解,组织架构反映对战略的认知。

自2018年京东数科宣布从金融科技升级为数字科技的战略定位,全面进军产业数字化后,所有的业务逻辑都需要随之转向 ,这就需要相对应的组织形态和资源配置来进行支持。但我们一直觉得大方向上应该动,2020年新年过后就开始讨论。

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从最初小范围几个人在商量,逐步扩大到核心管理层,进一步扩大到高管层。京东数科副总裁、金融科技群组总裁许凌告诉《中国经营报》官网。

极速时时彩平台在转型数字科技很长一段时间后,许凌发现,不管在市场上还是集团内 ,都存在着一些认知偏差——很多新员工甚至老员工 ,对公司的印象还停留在白条、财富。于是我们开始反思,在我们从金融科技到数字科技的概念和战略传递出去时,却没有定义出符合战略的组织架构。在过去7年中,京东数科一直处于快速增长期,招兵买马、开疆拓土,累计服务数亿用户、700多家各类金融机构和30余座城市的政府及其他公共服务机构。极速时时彩平台2018年在完成B轮融资后估值已超过1300亿元人民币。和很多大型公司一样,一直以来,其业务体系是按照产品板块来划分——比如企业服务、个人服务,以及颗粒度更细的消费金融、资管、财富、金融科技、城市、钼媒等等 ,每个组织从研发、产品到市场,业务链自成闭环,拥有极大的独立权限。这种组织结构在业务发展初期有其重要价值,灵活的模块架构可以有效实现单个业务的快速崛起,抢占市场份额。

但当企业发展到一定规模,业务全面走上轨道 ,甚至战略定位发生变化时,这样一个个的小闭环反而可能成为发展的阻力。以金融领域为例,同样一个银行客户,可能既需要我们的广告营销业务,也需要我们的金融科技服务。

但在原有组织模式下 ,虽然金融科技部门已经和银行建立了紧密的关系,广告或者其他业务部门要重新独立去对银行客户进行销售和对接。传统优势资源和能力被锁死,无法辐射到新的板块 ,组织协同上是割裂的。

许凌指出 。因此,破掉小闭环势在必行,这也要求组织架构的调整不再是修修补补,而是需要大刀阔斧。

在新的组织架构中,此前以产品为中心的架构转向了以客户为中心:分为面向客户提供解决方案的行业层、提供产品设计的产品层、以及提供底层基础技术的能力层。其中,行业层提供整合营销、解决方案和交付等职能;产品层专注于产品设计和研发;能力层则为上层业务提供AI、风险管理、大数据等一系列技术能力。此外,为保障产品层与行业层之间的高效连接,在两层之间还设立了开放平台层 ,实现内部产品和服务的中台化、组件化,以及外部行业客户的快速接入和产品调用。京东数科副总裁、金融机构合作部总经理杨辉 ,即属于行业层,在他看来:这种架构是从公司整体和客户服务效果做出的选择。

极速时时彩平台现在服务银行,不需要再分部门对接,所有的产品我们汇总对接,包括资产、营销、供应链金融等等,几乎可以覆盖一家银行所有业务部门,真正实现一站式服务 ,实现合作的深度和增值,客户体验也更加流畅。这也导致考核方式发生变化。

许凌透露:比如行业层,我们考核的是整体渗透率和渗透深度 ,你渗透了多少机构,每家机构进去了几条业务线?而产品层,我们考核的是同样一个产品你在市场上的位置,在功能上更领先,还是在成本上更有优势 ?客户对产品认不认可?这种调整必然有很多的阻力,有主观的,也有客观的。客观的,闭环情况下效率的确高,破闭环后速度慢下来,谁对这个结果负责 ?破闭环以后,专业性就不集中了,互相之间考虑别人的东西,对市场响应速度也许会慢下来。

但在他看来 ,不管在整个公司的战略上,还是对未来公司管理团队的能力打造上 ,破闭环是必然的。从效果来看,一个让高管层没想到的结果是数字营销板块的业务狂增。

极速时时彩平台通过组织架构调整,团队把大量金融机构的数字营销业务承接过来了,每个月都有大量项目落地。2.赛道赛道设边界上述组织转变,归根结底是为了让公司在产业数字化的赛道上跑得更加顺畅。行业共识在于 ,京东数科正在跑步进入的产业数字化赛道,是一块巨大的蛋糕。随着数字技术和服务向各行各业融合渗透加速,对产业产出增长和效率提升的拉动作用不断增强。

根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书(2020)》 ,2005年至2019年,产业数字化规模复合增速高达24.9%,显著高于同期GDP增速,占GDP比重由2005年的7%提升至2019年的29.0% ,预计2020年 ,我国产业数字化增加值规模将达33.75万亿元。但这块蛋糕并不容易吃。

隔行如隔山,由于一二产业涉及领域庞杂,且数字化程度低,和互联网公司传统的轻模式截然相反,曾经在C端可以快速产出的效能必须面临更长的变现周期。从金融服务的老本行扩围,如何选择细分赛道 ,如何深挖产业需求并将沉淀多年的技术能力和集团资源复用 ,对任何一家公司都是巨大挑战。

极速时时彩平台京东数科2018年年底开始从金融科技辐射产业时,率先进入城市、农业、广告营销等领域,一度也让不少市场人士直呼看不懂。但在京东数科内部看来 ,进入哪些产业 ,投入多大资源 ,也许会发生细微变化,但在原则和标准上始终是清晰的。

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简介:“比如,漂流瓶里2014年我们开始研发的水下可回收流量计。在此之前,漂流瓶里水下流量计是不可回收的,但我们通过5年的极速时时彩平台研发,目前已经成型,通过了审查验收,获得了订单并已出口。”潘艳芝说,公司研发的水下无压表、水下差压表、水下化学药剂注入计量阀等设备一旦工业化应用,将打破国外垄断,极大地降低企业成本,助力国家能源安全。

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